Invito a leer este magnífico artículo de Mckinsey & Company
«La mayoría de nosotros conoce qué es una organización ágil y cuál es su importancia. Pero descifrar cómo llevar a cabo una transformación Agile es otro tema.» 10 de mayo de 2019
Por Daniel Brosseau, Sherina Ebrahim, Christopher Handscomb, y Shail Thaker
«La agilidad es un concepto en boga, y sus beneficios transformacionales son cada vez más reconocidos. Pero pasar a un modelo operativo Agile es complejo, particularmente para las empresas consolidadas. Existen varios caminos hacia la agilidad, como también varios puntos de partida diferentes; no obstante ello, todas las transformaciones Agile exitosas tienen en común los elementos que describimos en este artículo.
Las organizaciones ágiles son diferentes. Las compañías tradicionales están construidas en torno a una jerarquía estática, estructural y en silos, mientras que las organizaciones ágiles se caracterizan por una red de equipos que operan en ciclos de aprendizaje y decisión rápidos. Las entidades tradicionales colocan a sus órganos de gobierno en la cúspide, y los derechos de decisión fluyen a través de los múltiples niveles jerárquicos; a diferencia de ello, las organizaciones ágiles comunican un propósito común y emplean nuevos datos para asignar poder de decisión a los equipos más cercanos a las fuentes de información. Idealmente, una organización ágil puede combinar velocidad y adaptabilidad con estabilidad y eficiencia.»
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EL ESCAPARATE 
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